Voor de rubriek Transfer spreken we ditmaal met Gerbrand Hidding, die na een periode als bedrijfsfiscalist bij Shell besloot terug te keren naar de adviespraktijk. Wat bracht hem tot deze beslissing en hoe ervaart hij de verschillen tussen beide rollen?
Eigenlijk is het geen overstap, maar kun je beter spreken van een ‘uitstap’. Ik ben van Atlas naar Shell vertrokken en nu weer terug op het oude nest. Het brede palet aan klanten, het bezig zijn met vaktechniek en het oplossen van puzzels trok mij toch weer aan. Als bedrijfsfiscalist had ik daar bij Shell ook zeker mee te maken, maar daar waren de thema’s toch iets minder divers en uiteindelijk meer transfer-pricing georiënteerd. Dat was voor mij één van de redenen om terug te keren naar de adviespraktijk. Wat ook meespeelde, en dat had ik me nooit zo gerealiseerd, is dat je als bedrijfsfiscalist onderdeel bent van de support staff. Ik kon mij uiteindelijk niet aan de indruk te onttrekken dat de verhuizing van het Shell hoofdkantoor naar UK met zich bracht dat de Nederlandse tax organisatie zou gaan krimpen. Het carrièreperspectief van support staf in een krimpende organisatie is over het algemeen niet heel rooskleurig. In de adviespraktijk draait het juist om de adviseur; daar ben je onderdeel van het primaire proces en heb je het verloop van je carrière grotendeels zelf in de hand.
Ik ben een hoop jargon op het gebied van commerciële verslaglegging rijker
Mijn ervaring is dat het als bedrijfsfiscalist vooral gaat om goedlopende processen, in control zijn en dus zorgen voor zo min mogelijk verrassingen (positief noch negatief). Dat betekent overigens niet dat ik recht moest praten wat krom is maar wel doorgaan op de vaste (en soms afgestemde) marsroute, ook als dat niet perse de enige juiste route is. Ik denk dat dat heel logisch is vanuit het perspectief van het bedrijf maar het drukt soms wel een beetje de pret in het werk. In een adviesrol heb je minder last van die beperkende factoren. Daarnaast is het inhoudelijk soms ook wezenlijk anders. Ik was vraagstukken over hoe bepaalde posities uitwerken in de commerciële verslaglegging bijvoorbeeld niet gewend. Misschien zegt dat ook wel meer over mijn beperkingen. Ik ben in ieder geval heel blij dat ik ook op dat gebied nu ervaring heb op gedaan en wie weet komt het ooit nog van pas.
Ik ben een hoop jargon op het gebied van commerciële verslaglegging rijker. Area of Operation (AOO) is toch wel mijn favoriet, hoewel ik eigenlijk niet zeker weet of men buiten Shell om ook van deze term heeft gehoord. Het heeft mij in ieder geval doen inzien dat het met name de fiscalisten (en juristen) zijn die denken in juridische entiteiten. De ‘business’ denkt veel meer vanuit business segmenten. Zeker als een entiteit over meerdere AOO’s beschikt of als een AOO zich uitstrekt over diverse entiteiten is verwarring gegarandeerd. Dat ik mij nu bewust ben van dat verschil in benadering kan mogelijk wel goed van pas komen in de adviespraktijk.
Niet meteen zozeer qua werk, privé misschien wel iets meer. Bij Shell werkte ik bijvoorbeeld vaker thuis. Hier ben ik praktisch de hele week op kantoor. Mijn kinderen moesten daar wel aan wennen, tussen de bedrijven door een treinspoor bouwen of een puzzel leggen komt nu wat minder vaak voor.
Ik heb de bedrijfscultuur bij Shell altijd als heel prettig ervaren, met name door de collega’s om mij heen. Ik ben er wel achter gekomen dat de typische groot-corporate thema’s, zoals DEI en Safety, wat minder bij mij passen. Bij Atlas spelen die thema’s uiteraard ook wel maar is het allemaal net iets minder geïnstitutionaliseerd. Toen ik terugging naar de adviespraktijk, was ik wel even bezorgd dat ik misschien te veel gewend was geraakt aan de flexibiliteit die Shell op het gebied van thuiswerken kon bieden. Inmiddels is die zorg wel weggenomen en ben ik juist blij dat we met zijn allen als hoofdregel op kantoor werken, dat geeft toch een andere energie.
Niet geheel onbelangrijk: ik kan weer op de fiets naar mijn werk. Ik woon in Haarlem, en het is op mijn elektrische fiets heel goed te doen. Dat draagt ook bij aan mijn werkplezier.
Absoluut niet. Ik heb heel veel geleerd. Het was een mooie ervaring. Het werk als bedrijfsfiscalist is echt anders.
Ik zou iedereen die in de adviespraktijk werkt aanraden om een tijdje als bedrijfsfiscalist te werken of bijvoorbeeld bij de Belastingdienst. Sterker nog, ik zou de NOB aanraden om in het opleidingsprogramma de mogelijkheid te bieden om enkele maanden bij de Belastingdienst of als bedrijfsfiscalist mee te draaien. Het is goed om je horizon te verbreden.t.
