ESG-beleid bij De Jong & Laan -Wie het nu nog niet oppakt, is te laat  

De Jong & Laan heeft een weldoordacht beleidsplan klaarliggen om ESG handen en voeten te geven in de organisatie. ‘Wie het thema nu niet oppakt, is straks echt te laat’, aldus partner en mede-eigenaar Ellen Punte. 

Leeft het onderwerp maatschappelijke betrokkenheid in jullie organisatie?  Herken je dit? 

‘Absoluut. Veel collega’s willen geregeld weten hoe wij als organisatie een bijdrage leveren aan de maatschappij om ons heen. En dat zijn lang niet altijd de jongeren. Hoewel het nog niet zo leeft onder sollicitanten, zien we wel dat we die vraag ook van deze doelgroep al wat vaker krijgen. Daarnaast komt er steeds meer regelgeving rondom ESG, waardoor zowel onze klanten als wijzelf meer aandacht moeten en willen besteden aan dit onderwerp.’ 

Hoe geven jullie dit thema dan vorm? 

‘We hebben twee jaar geleden al een kernteam ESG opgericht met zes medewerkers vanuit alle lagen en disciplines. Samen bekijken zij hoe we duurzaamheid en maatschappelijke betrokkenheid kunnen vormgeven binnen onze organisatie. Daar is zojuist een mooi beleidsplan uit voortgekomen dat we uitvoerig met de ondernemingsraad hebben besproken. Iedereen is er nu mee akkoord. We staan nu op het punt dat plan te implementeren.’ 

Ellen Punte 

• 2020–heden: mede-eigenaar en partner De Jong & Laan 
• 2002-2019: senior belastingadviseur en vestigingsleider De Jong & Laan 
• 2003–2006: Fiscaal recht, Tilburg University 
• 1999-2003: Fiscale economie, Saxion University of Applied Sciences 

Wat staat er in dat plan? Wat zijn de maatregelen? 

‘We hebben verschillende KPI’s gekoppeld aan doelen die we hebben gesteld. Bijvoorbeeld dat we onze carbon footprint in 2030 per fte naar 0,38 willen terugbrengen. Nu is dat 1,54. Daarbij maken we onderscheid naar CO₂-uitstoot die we zelf produceren met onze gebouwen en leaseauto’s, en de CO₂ die we veroorzaken door bij andere organisaties energie af te nemen, denk aan elektra en gas. We hebben ook besloten dat onze medewerkers vanaf 1 januari alleen nog maar plug-in hybride of elektrische auto’s mogen rijden en we zijn nu ook bezig met het stimuleren van het gebruik van elektrische leasefietsen, zodat medewerkers meer bewegen en we de CO₂-uitstoot van het woon-werkverkeer beperken. Daarnaast kijken we naar hoe we meer vrouwen in hogere functies kunnen krijgen en behouden, en focussen we op het welzijn van onze medewerkers.’ 

Hebben jullie ook ESG-beleid dat zich specifiek richt op de arbeidsmarkt? 

‘Niet specifiek. We stellen geen eisen aan sollicitanten als het gaat om maatschappelijke betrokkenheid. De arbeidsmarkt is al krap. We willen onze doelgroep niet nog kleiner maken. Maar we houden met onze werkgeversmerkcampagne er wel rekening mee. We zetten bijvoorbeeld geen ‘giveaways’ meer in en maken bij de campagne gebruik van duurzame en herbruikbare materialen.’ 

Zijn medewerkers zelf ook proactief rondom het thema van ESG? 

‘Jazeker. Vanuit de vestigingen zelf zien we geregeld mooie initiatieven komen. Die variëren van het verven van een hok bij een kinderboerderij tot het meenemen van demente bejaarden naar de Apenheul en het ondersteunen van het Special Sports Event voor gehandicapte sporters. We zijn nu bezig die initiatieven te focussen rondom één doel, zodat we meer impact kunnen maken. Daar maken wij als organisatie dan tijd en geld voor vrij. We willen medewerkers echt in de gelegenheid stellen om voor dat doel aan de slag te gaan.’ 

Welke belemmeringen komen jullie tegen? 

‘Dat de kleinste dingen op weerstand kunnen stuiten. Zo gaven wij medewerkers met kerst altijd een enorm grote doos met lekkernijen en verrassingen. Een groter kerstpakket kun je niet bedenken. Dat was echt een traditie. In het kader van duurzaamheid hebben wij die doos de afgelopen kerst wat kleiner gemaakt, met minder plastic en gevuld met duurzame producten. Daar hebben we kritiek op gehad. Ook vinden medewerkers het stoppen met ‘giveaways’ en afval scheiden soms ingewikkeld.’ 

Hoever zijn jullie met dit thema vergeleken met concurrenten? 

‘We zijn geen koploper. Het heeft echt wel even geduurd voordat we ESG daadwerkelijk konden en kunnen vormgeven in de organisatie. Maar we doen het nu wel. En het moet ook. In een wereld als deze kunnen we eenvoudigweg niet meer om dit thema heen. Ook klanten vragen er steeds vaker om. Wie het nu niet oppakt, is straks echt veel te laat.’